讓青春在奮斗中閃光——記河北建工裝飾優秀共產黨員 郭 浩
參加工作至今，先后參與或組織施工了北京奧體、河北冶金大廈、河北省福利彩票數據中心、河北省優撫醫院、安國數字中藥都、北京盒馬鮮生、景州文體中心、安國國際會展中心等眾多大型重點項目，這對個人而言既是考驗也是歷練。在施工中他認真落實公司安全管理制度，在質量上精益求精，在工期上嚴格落實進度計劃。 “安全第一”是企業發展的永恒主題，只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展，在工作中認真落實安全管理制度尤為重要。他時刻嚴格要求自己，以身作則認真落實公司安全管理制度，堅持工人入場教育、周一安全教育、對進場的每名職工建檔，確保進廠的每名職工都是合格工人。在施工中從講安全到親自抓安全感處頗深,每個工程項目都有各自的特點,從抓安全的角度來說,側重也有所不同,要根據工程的特點抓住每個工程的重要危險源,以此為導線,抓住重點,為現場操作人員講清利害及可能造成的危害,讓人們在工作上提高安全意識,讓每名職工能做好安全工作,人人都是安全員，在每周的安全例會上做好總結，同時傳達國家、省市等的當前的安全案例的解析。 質量工作同等重要,裝修講究一個“精細”,抓質量工作,加強職工的質量意識,讓更多職工強化自己的質量意識,在工作中勤奮學習,勤于總結。在質量會上,能抓住重點要害,重點指出存在的問題,并如何解決,能夠虛心的聽從一些老師傅的建議,善于總結。當意見不統一時,能夠讓大家各抒已見,集思廣益。在北京盒馬鮮生項目中，他根據工程特點成立質量監察組，對工程上每道工序嚴格把關，堅持交接檢，對存在的問題當面提出來，對有些通病組織分析，在項目今后的施工過程中絕對不能再次出現。在確保大空間效果上多次組織論證，爭取各方意見，整體上達到最佳效果。 加強成本的控制是提高項目的贏利水平的關鍵,他始終堅持向成本要效益的原則。成本控制的關鍵是過程控制,做到先算后干,將成本控制落實做每個分部分項,落實到一個釘子的價值。在施工之前,他首先了解市場材料定位,大宗材料嚴格落實公司網上招標平臺,做到貨比三家，根據招標篩選出的候選單位，公司組織的評標小組進行二次議價，爭取成本與性價比最優。成本必須定期核算,與上期支付費用進行對比,對未按計劃實施的項目及時進行糾正,采取補救措施,實現利潤最大化。 加強工期控制,向時間要效益。針對特殊工程，他組織項目部全體人員認真研究進度計劃，落實每個節點，合理配置勞力和組織材料采購、進場。在施工中抓住關鍵工序,做好對關鍵線路上關鍵因素的預控,不能松散的管理,時間無計劃。合理的工期,能夠有效的安排勞動力和材料的采購,不至于出現無計劃性的管理,對于某些原因不能按期完工的項目,及時向業主做好溝通工作,爭取業主的了解,并做好工期的順延記錄。 在日常生活中，他開拓進取，追求卓越。時刻牢記責任，時時處處用黨員的標準嚴于律己、忠于職守、盡職盡責，遵紀守法。以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，認真學習理論知識，不斷提升自身素質，在平凡的崗位，為企業的發展發光發熱。
發布時間：2020-10-14 00:00:00
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